{"id":19336,"date":"2017-10-12T08:05:12","date_gmt":"2017-10-12T08:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www-ppd.apps.centreon.com\/devops-rex-ce-que-lequipe-rd-de-centreon-retiendra-de-ledition-2017\/"},"modified":"2023-12-21T14:26:49","modified_gmt":"2023-12-21T13:26:49","slug":"devops-rex-ce-que-lequipe-rd-de-centreon-retiendra-de-ledition-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www-ppd.apps.centreon.com\/fr\/devops-rex-ce-que-lequipe-rd-de-centreon-retiendra-de-ledition-2017\/","title":{"rendered":"Devops REX, ce que l\u2019\u00e9quipe R&D de Centreon retiendra de l\u2019\u00e9dition 2017"},"content":{"rendered":"

Centreon \u00e9tant sponsor de l\u2019\u00e9v\u00e9nement du 02 octobre dernier, j\u2019ai eu le plaisir avec des membres de mon \u00e9quipe R&D, de participer au\u00a0Devops Rex<\/a>, la conf\u00e9rence devops 100 % retour d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

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Entre un accueil et une organisation sans failles, la d\u00e9couverte de ce lieu mythique – le grand REX – et les retours d\u2019exp\u00e9riences<\/a> auxquels nous avons assist\u00e9, nous avons pass\u00e9 une excellente journ\u00e9e ! Nous avons eu acc\u00e8s \u00e0 beaucoup d\u2019informations int\u00e9ressantes et nous souhaitons partager avec vous ce que nous avons appris.<\/p>\n

Retour sur les points marquants de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

Le Devops n\u2019est pas une fin en soi. <\/strong><\/h2>\n

Dans tous les cas expos\u00e9s dans les retours d\u2019exp\u00e9rience, l’histoire commence par une m\u00e9thode SCRUM qui a parfois bascul\u00e9 en Kanban. Les \u00e9quipes de dev ont une certaine efficacit\u00e9. Selon les crit\u00e8res, cette efficacit\u00e9 est \u00e0 am\u00e9liorer, en cours d’am\u00e9lioration ou plut\u00f4t satisfaisante.<\/p>\n

Les process de mise en production doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/strong><\/h2>\n

Le constat \u00e9tabli par les intervenants dans les retours d\u2019exp\u00e9rience est toujours le m\u00eame : les produits pr\u00eats \u00e0 \u00eatre mis en production sont plus ou moins bogu\u00e9s selon l’\u00e9tat de la m\u00e9thode SCRUM et leurs d\u00e9ploiements sont chronophages et laborieux, etc.<\/p>\n

Aurore Malherbes et Pauline Bourjot de Tarkett, ont tr\u00e8s bien pr\u00e9sent\u00e9 la difficult\u00e9 que tout le monde rencontre \u00e0 ce moment. Les ops qui d\u00e9ploient disent que les dev n’ont pas tenu compte de leurs difficult\u00e9s et les dev disent que \u00e7a marche de leur c\u00f4t\u00e9 et que si les ops ont un probl\u00e8me, c’est de leur faute. De l\u00e0 \u00e9merge une volont\u00e9 d’am\u00e9liorer les choses. Des outils sont mis en place, des m\u00e9thodes sont appliqu\u00e9es.<\/p>\n

Les outils ne font pas tout, loin de l\u00e0.<\/strong><\/h2>\n

Les intervenants sont assez unanimes. La pi\u00e8ce ma\u00eetresse qui permet de vraiment am\u00e9liorer la transition est la communication, l’humain. Beaucoup insistent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une proximit\u00e9 entre les diff\u00e9rents intervenants. Le contact doit \u00eatre facile et ne pas n\u00e9cessiter syst\u00e9matiquement des tickets comme nous l’a bien remont\u00e9 Maziar Dowlatabadi dans la pr\u00e9sentation de Radio France. Si la volont\u00e9 d’\u00e9changer, de discuter engendre souvent des conflits, au moins dans un premier temps, ces derniers n\u2019entravent pas (ne doivent pas entraver) pour autant la volont\u00e9 de trouver des compromis. Dans tous les cas, le compromis est la bonne solution avec comme r\u00e9sultat un constat clair d\u2019am\u00e9liorations, de 3 \u00e0 30 selon les contextes.<\/p>\n

Il faut accompagner le changement.<\/strong><\/h2>\n

La difficult\u00e9 majeure mise en avant est la rigidit\u00e9 des personnes face au changement, il faut faire preuve de beaucoup de stratag\u00e8mes pour les convaincre.<\/p>\n

Les cl\u00e9s du succ\u00e8s sont <\/strong>:<\/p>\n